De Sloper en De Slijmbal? Gangbaar in het vocabulair van Hallmark

,,Ah, daar wordt De Sloper ingezet.” ,,Hé, zien we daar De Slijmbal?” Binnen ons bedrijf Hallmark hoor je dit soort termen regelmatig vallen. Het is gedrag dat past bij bepaalde ego’s, waarin we soms doorschieten in ons gedrag. Elk bedrijf heeft dit soort ego’s in dienst en door het beestje bij de naam te noemen, roept dat voor ons herkenning en hilariteit op. De Sloper en De Slijmbal in kwestie snappen meteen dat ze te ver zijn gegaan, zonder dat het onderwerp hoeft te worden uitgediept. De woorden behoren tot onze vocabulaire sinds we als bedrijf worden gecoacht door Authentiek leiderschap. Hun concrete aanpak gaat redelijk diep, zonder zweverig te worden.

Continue reading

Welkom terug!

Heb je deze zomer genoten, nieuwe inzichten opgedaan, batterij weer helemaal opgeladen?
Wij zijn er in ieder geval weer helemaal klaar voor.
Laten we er weer een mooi jaar van maken.

Het AL-team

Ben jij onze wereldverbeteraar?

Authentiek-leiderschap-ben-jij-onze-wereldverbeteraar2

Heerlijk vakantie! Eindelijk alle tijd voor niets, en tegelijkertijd ruimte om te overdenken waar je in je dagelijkse bestaan mee bezig bent. Wellicht vraag je je af: mijn werk, ga ik dat nog voor de rest van mijn leven doen? Misschien zoek je een nieuwe uitdaging, een andere way of life? Authentiek leiderschap is op zoek naar nieuwe vrienden; mensen die zich dedicated willen inzetten voor onze filosofie en aansluiten bij ons netwerk. Wellicht goed om over na te denken, vanuit je relaxte strandstoel…

Continue reading

Ontdek je missie en kom in actie

Authentiek-leiderschap-ontdek-je-missie

Wat maakt jou uniek? Waar loop jij warm voor? Wat is jouw missie, thuis en op het werk? Door onderzoek kun je dit achterhalen. Vaak komen mensen erachter dat ze een missie hebben die niet bij hun werkomgeving past. Stel, je werkt bij een bedrijf waar winstmaximalisatie core business is; alles draait om geld en resultaten. Als jouw missie het verzorgen van anderen is, word je misschien ongelukkig in dit bedrijf. Of neem de functie van een ambtenaar; sommige mensen zijn op hun plek in deze baan, omdat ze willen bijdragen aan de publieke zaak. Maar iemand die extreem doelgericht is, kan in de publieke sector tegen een muur oplopen.

Continue reading

Leider: stop met problemen oplossen!

Je hebt leiders en leiders. Sommigen letten voortdurend op wat er mis gaat in hun team; ze kijken naar de tekortkomingen bij teamleden. Ze blijven hun mensen daarop wijzen, wat helaas ten koste gaat van zelfvertrouwen. Leiders die focussen op het signaleren van problemen hebben de neiging te zoeken naar schuldigen, en dat wakkert een angstcultuur aan die erg veel energie kost. Je wijst een kind toch ook niet steeds op wat het niet kan? In plaats daarvan moedig je het aan, zodat het gaat experimenteren en leren. Zo werkt het ook in organisaties.

Continue reading

Authentiek leiderschap ontwikkelen in Spanje? Werkt dat?

Ons team van Authentiek Leiderschap heeft de proef op de som genomen. In de omgeving van de Spaanse badplaats Sitges, in een masia in Cunit, hebben we aan den lijve ondervonden hoe verandering van omgeving ongelooflijk heilzaam werkt. Hier werkten we drie dagen aan onze eigen persoonlijke ontwikkeling en teamontwikkeling. En echt: drie dagen Spanje levert meer op dan drie dagen Nederland. Je hoofd werkt gewoon beter als je buiten bent. De ruimte, het licht en de vrijheid verbinden het rationele hoofd met het hart, waardoor meer ruimte ontstaat voor gevoel.
Continue reading

Waarom intervisie in open groepen zo goed werkt

authentiek-leiderschap-intervisie-werkt

Open intervisie met personen afkomstig uit verschillende bedrijven is enorm leuk en effectief. Een belangrijke voorwaarde is de indeling: zet mensen van hetzelfde niveau bij elkaar in de groep. Bestuurders bij bestuurders, managers bij managers en teamleiders bij teamleiders. Niet alleen vanwege dezelfde functie, maar met name omdat intervisieleden hetzelfde ‘denk en doe-niveau’ hebben. Men heeft dezelfde werkervaring en gelijksoortige probleemstellingen: thema’s die met elkaar worden gedeeld zijn herkenbaar en deelnemers voelen zich al snel soulmates. Zo hebben alleen bestuurders problemen met hun commissarissen, net zoals teamleiders vaker strubbelingen ervaren met het aansturen van mensen. Stel je open intervisiegroepen samen op basis van gelijkwaardigheid, dan snappen teamleden de vraagstukken en hebben ze de juiste kennis om te adviseren.
Natuurlijk kan open intervisie eerst wat onwennig zijn. Je zit immers met een groep mensen die je niet kent. Toch krijg ik terug dat men het als heel prettig ervaart; binnen een uur zitten mensen al op een groot vertrouwensniveau. Hoe dat komt?

Continue reading

De zin en onzin van intervisie

authentiek-leiderschap-intervisie2

Wat is goede intervisie? Als degene die het probleem inbrengt net zoveel en intensief leert als de andere deelnemers die het helpen oplossen. Helaas is de realiteit vaak anders; men ervaart regelmatig te weinig diepgang tijdens sessies. Zet maar eens een aantal leiders bij elkaar en laat iemand een probleem voorleggen. Iedereen komt met adviezen. Aanbevelingen die de probleemeigenaar vaak zelf ook al had bedacht en vervolgens beleefd aanvaart. Negentig procent is niet nuttig; de echte probleemstelling is uiteindelijk niet boven water gekomen. Resultaat: het animo voor intervisie neemt af, het kost de groep teveel tijd en bijeenkomsten bloeden dood. Terwijl bij goede intervisie de groep een manier heeft gevonden om elkaar te versterken. Ik ken groepen die elkaar al jaren zien, zelfs nadat onze inbreng allang is opgehouden!

Continue reading

‘Aardig zijn’ of ‘aardig gevonden willen worden’, hoe herken je de slijmbal in de boardroom?

Authentiek-leiderschap-de-slijmbal

Vaak vallen slijmballen door de mand bij acquisitie- of beoordelingsgesprekken. Natuurlijk zijn dit situaties waarbij het handig is relaties goed te houden. Maar na een zoveelste ‘Wat ben je toch geweldig!’ gaat het jeuken en komt bij veel gesprekspartners een allergische reactie op. Ze voelen zich gemanipuleerd en doorzien het trucje. ‘Moet je die slijmbal weer eens bezig zien, die wil vast een wit voetje halen’, klinkt dan onderling. Slijmbalgedrag valt ook op bij mensen die altijd grapjes maken: de zogenaamde lolbroek. Je lacht wel mee, maar vindt het niet echt meer leuk. Bij feedback sessies zijn ze vaak nog aan het grapjassen, maar hebben ondertussen hun rug nat van het zweet.

Continue reading