Het coachtraject: een tweede kans of oprotpremie?

lidwine cuTijdens de intake met een potentiële opdrachtgever wordt duidelijk dat zij tobt met één van haar medewerkers. Zelf is zij als leidinggevende een jaar daarvoor aangenomen om de tot dan toe slecht presterende afdeling weer op de rit te krijgen. Haar afdeling werkt inmiddels beter samen en presteert ook beter. Ze blijft alleen met één van haar teammanagers botsen. “Hij spreekt zijn mensen onvoldoende aan, overlegt niet met mij en laat te weinig resultaten zien” is haar klacht.

Continue reading